“我們可以嘗試成立多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，從信息收集、甄別、跟蹤……”人力資源科科長(cháng)左建華率先提出建議，“如何成立，怎么運作，有沒(méi)有具體的想法呢？”分公司副經(jīng)理王云峰聽(tīng)完追問(wèn)道……一場(chǎng)自由激烈的大討論正在進(jìn)行中。

    11月9日下午兩點(diǎn)半，十分公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，召開(kāi)了“解放思想、創(chuàng )新機制、開(kāi)拓市場(chǎng)”主題大討論。主會(huì )場(chǎng)設在機關(guān)三樓會(huì )議室，因疫情滯留機關(guān)的分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書(shū)記常健宇，主任會(huì )計師郭景海及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)劉保國等8人現場(chǎng)參會(huì )，其余的領(lǐng)導班子、中層干部等15人在線(xiàn)視頻參加，由王云峰在線(xiàn)主持。

    高度重視，精心籌備。分公司接到通知后，領(lǐng)導班子立即在線(xiàn)商量研究，對如何開(kāi)展好大討論進(jìn)行具體部署，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科牽頭落實(shí)。文件迅速轉發(fā)到中層工作交流群，要求以“九個(gè)問(wèn)題”為主線(xiàn)，結合分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各科室、項目部都行動(dòng)起來(lái)，全員都參與進(jìn)來(lái)，敢于找問(wèn)題、大膽提建議，初步征集意見(jiàn)和建議30余條，營(yíng)造了人人關(guān)注、人人參與的良好氛圍。

    廣泛討論，謀求實(shí)招。討論前，宋永濤結合各在建項目經(jīng)營(yíng)狀況全面分析了分公司指標完成的艱巨性和明年發(fā)展的嚴峻性；常健宇橫向對比其他分公司分析了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標的差距以及分公司任務(wù)開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢、劣勢等，便于大家更深刻地把握當前形勢，進(jìn)行更深入的思考。隨后，參會(huì )人員按照預先撰寫(xiě)的發(fā)言提綱，踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，過(guò)程中有提問(wèn)、有補充、有交流，使討論成果更加豐富成熟。在討論“哪些因素影響職工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性”這一問(wèn)題時(shí)，財務(wù)科副科長(cháng)冀向景、綜合辦副主任王勤都提出了不懂如何開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，并提議由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科組織專(zhuān)題培訓；針對“如何贏(yíng)得業(yè)主認可，實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)”問(wèn)題的討論最為激烈，主任工程師王奇華從安全、質(zhì)量、工期三個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)建議，副經(jīng)理王杰從加強人才培養、改革分包模式、提升全員素養方面提出建議。在如何處理“控風(fēng)險、上規模、提效益”三者的關(guān)系上，大家出現了分歧，有的認為不能忽略風(fēng)險，在控風(fēng)險上放松會(huì )導致更嚴重的經(jīng)濟后果；有的則認為效益至上，必須把效益擺在第一位。

    歷時(shí)三個(gè)多小時(shí)的大討論，結出了初步的成果。常健宇結合開(kāi)發(fā)工作的經(jīng)驗，匯總大家的想法和建議，對照“九個(gè)問(wèn)題”，對標其他建筑企業(yè)，總結出了38條，涉及全員開(kāi)發(fā)、增加投標量、打造專(zhuān)業(yè)團隊、分區域管理、簡(jiǎn)化合作流程等方方面面。宋永濤首先強調務(wù)必把開(kāi)發(fā)獎勵辦法宣貫到每個(gè)人，調動(dòng)職工開(kāi)發(fā)的熱情，重點(diǎn)從現場(chǎng)保市場(chǎng)、效益最大化、內部管理、職工隊伍建設、人事制度改革和完善等方面提出意見(jiàn)和建議。下一步，這些成果將形成書(shū)面材料匯總上報綜合辦公室。（十分公司）