3月15日至16日，五分公司黨總支書(shū)記賈銀建到遼寧大易材料公司科技產(chǎn)業(yè)園項目部，為項目宣講黨的二十大精神，同時(shí)帶領(lǐng)相關(guān)科室負責人組成聯(lián)合審計小組，進(jìn)行項目成本效益及管理情況過(guò)程審計，進(jìn)一步加強分公司對項目經(jīng)營(yíng)的有效監督，助力項目管理再提升。

    講黨課，黨的二十大精神進(jìn)基層

    “未來(lái)五年是全面建設社會(huì )主義現代化國家開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期，主要目標任務(wù)是：經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，科技自立自強能力顯著(zhù)提升……”3月15日上午，賈銀建為項目職工既讀原文原著(zhù)，又結合自身學(xué)習收獲，聯(lián)系國家發(fā)展大勢、行業(yè)形勢，以及關(guān)于建設領(lǐng)域新機遇等進(jìn)行了“拉家?！笔?/span>的講解。就落實(shí)黨的二十大精神，他結合分公司經(jīng)營(yíng)管理現狀，要求大家切實(shí)要把學(xué)習成效轉化為開(kāi)展工作的務(wù)實(shí)舉措和實(shí)際成效，強調：一是以部分職工開(kāi)發(fā)受獎為例，動(dòng)員鼓勵全員參與開(kāi)發(fā)，單位和個(gè)人均受益，一舉雙得；二是做好以現場(chǎng)保市場(chǎng)，干一個(gè)工程交一方朋友，創(chuàng )河北四建品牌，本項目甲方對工期很滿(mǎn)意，已將其他標段的部分工程交由我公司施工；三是堅持效益優(yōu)先，工期成本最顯見(jiàn)，囑咐項目繼續加快工期進(jìn)度，加強安全管控，向方方面面要效益；四是持續加強黨風(fēng)廉政建設，黨員干部要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己繃緊廉潔這根弦，要積極向上、擔當作為，營(yíng)造干凈干事的良好氛圍。

    嚴審計，促項目經(jīng)營(yíng)管理再提升

    去項目之前，審計小組充分做好準備工作，仔細查閱施工合同、勞務(wù)合同、物資采購合同、機械租賃合同及其他經(jīng)濟合同，經(jīng)營(yíng)管理責任狀和有關(guān)文件；通過(guò)OA軟件，匯總實(shí)際成本的數量、單價(jià)、總金額，通過(guò)對這些數據的對比分析，找出異常數據，帶著(zhù)問(wèn)題有側重點(diǎn)地進(jìn)行審計，做到有的放矢，為圓滿(mǎn)完成項目過(guò)程審計打下良好基礎。

    “甲供材的收料記錄，我看一下?！?針對項目施工主要材料均為甲供材的特點(diǎn)，設備材料科科長(cháng)張兆輝調整重點(diǎn)檢查內容。審計小組來(lái)到現場(chǎng)，對工程形象及主要原材料、半成品進(jìn)行了認真盤(pán)點(diǎn)。他們堅持審慎原則，在保證三同步的基礎上，根據完成形象對項目收入和成本進(jìn)行確認，對分包費用與主材費進(jìn)行量?jì)r(jià)對比分析，分包結算工程量均未超預算量，材料損耗量控制在要求范圍內，單價(jià)也控制在投標測算價(jià)以?xún)??！斑|寧大易項目超前周密策劃，科學(xué)組織實(shí)施，目前項目實(shí)際成本在可控范圍內，超出了項目責任狀降本指標?！?6日下午的審計小組會(huì )上，賈銀建對項目部目前的總體管理情況給予認可。他指出：項目部要繼續加強總包合同、分包合同、責任狀的履約，壓縮無(wú)謂成本、剛性支出，鼓勵科技創(chuàng )新，降本增效，挖掘項目部后期的利潤點(diǎn)。

    此項目位于大連長(cháng)興島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，目前已完成熟料儲存庫、輸送水泥儲存及散裝庫、粉煤灰庫、礦粉庫、水泥粉磨與輸送庫、熟料配料庫、空壓機站、輸送廊道等單位主體工程。（五分公司）