從質(zhì)量管控到技術(shù)創(chuàng )新，從方案編制到現場(chǎng)實(shí)施，七分公司李江浩始終奮戰施工一線(xiàn)，以行動(dòng)踐行責任，用實(shí)干詮釋擔當，書(shū)寫(xiě)著(zhù)別樣的精彩答卷。
　　扎根一線(xiàn)，實(shí)干顯擔當
　　2024年，在擔任多倫縣御景園昭君苑項目技術(shù)負責人期間，李江浩每日穿梭于各個(gè)施工部位，仔細檢查每一道工序的施工質(zhì)量。在一次結構施工前，他發(fā)現部分門(mén)洞口處的抱框柱與一次結構直接相連。他主動(dòng)與項目監理工程師商討，是否能將抱框柱同時(shí)施工，得到監理工程師的同意后他迅速組織實(shí)施，為后續二次結構施工節省了工期和成本，同時(shí)提升了抱框柱的外觀(guān)質(zhì)量，避免了后期抱框柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑的繁瑣工序與質(zhì)量隱患。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題和不合理之處，他總是第一時(shí)間查閱相關(guān)規范、圖集，并與設計和監理單位溝通協(xié)調，確保問(wèn)題解決到位。他這種嚴謹細致、擔當負責的工作態(tài)度，贏(yíng)得了項目團隊和業(yè)主的一致好評。
　　2025年1月，他調任滄州市殘疾人康復中心項目擔任技術(shù)負責人。新項目不僅包含鋼結構安裝、腳手架、建筑幕墻安裝等多項危大工程，而且工期緊張、施工環(huán)境復雜、質(zhì)量要求高。面對這些挑戰，李江浩沒(méi)有退縮。由于項目正處于分段施工階段，部分區域正在進(jìn)行主體施工，而其余部分尚未開(kāi)工，他迅速針對還未施工的危大工程制定詳細的專(zhuān)項施工方案和應急預案，為后續順利施工奠定基礎。在新工序施工前，他多次組織項目管理人員和施工班組進(jìn)行方案交底和培訓，確保每一名參與施工的人員都清楚了解施工流程和注意事項。在施工過(guò)程中，他每天深入現場(chǎng)，對各項危大工程的施工情況進(jìn)行細致檢查，一旦發(fā)現安全隱患，立即責令整改，將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。本項目質(zhì)量目標為創(chuàng )河北省優(yōu)質(zhì)工程，他積極編制各分項工程的專(zhuān)項創(chuàng )優(yōu)方案，安排項目BIM專(zhuān)員對二次結構砌體排布、屋面分隔縫布置、地磚的排版等進(jìn)行BIM建模，通過(guò)三維可視化技術(shù)提前發(fā)現設計沖突和施工難點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，避免施工過(guò)程中的返工和浪費。他嚴格把控每一道工序的質(zhì)量，從原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗到施工過(guò)程中的質(zhì)量監控，再到成品保護，每一個(gè)環(huán)節都做到嚴而又嚴、細而又細。在他的嚴格管理下，滄州市殘疾人康復中心項目的施工質(zhì)量和安全都得到了雙提升，贏(yíng)得了業(yè)主和監理單位的認可。
　　堅持創(chuàng )新，攻克施工難題
　　2025年，針對傳統深基坑局部降水方式中降水效果差、施工周期長(cháng)、能源消耗大、環(huán)境影響顯著(zhù)等問(wèn)題，以及滿(mǎn)足電梯井、集水坑等特殊區域的降水要求，他和團隊通過(guò)反復試驗和優(yōu)化方案，成功研制出深基坑局部降水裝置。該裝置通過(guò)精準定位降水點(diǎn)、加快局部降水速度的同時(shí)，還具有操作簡(jiǎn)便、適用范圍廣等特點(diǎn)，有效解決了局部深基坑降水難題，為類(lèi)似工程提供了寶貴的技術(shù)參考和經(jīng)驗借鑒。（崔淑娜）