王景龍現任三分公司無(wú)極縣城南小學(xué)項目經(jīng)理。他長(cháng)期奮戰在施工一線(xiàn)，懷揣建設者的夢(mèng)想，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)責任與擔當，帶頭嚴控工程質(zhì)量，帶頭攻堅急難任務(wù)，帶頭堅定履行承諾，在平凡的崗位上綻放出奪目光彩。

　　精耕細作，嚴把質(zhì)量關(guān)口
　　“鋼筋綁扎間距偏差不能超過(guò)2毫米，混凝土澆筑必須全程旁站監督，每一道工序都得經(jīng)得起‘放大鏡’檢驗?！鼻宄苛c(diǎn)的無(wú)極城南小學(xué)項目工地，王景龍已經(jīng)戴著(zhù)安全帽穿梭在施工區域，手里的筆記本上密密麻麻記著(zhù)當天的重點(diǎn)管控事項。作為項目部的“領(lǐng)頭雁”，他始終以“精細管理”為抓手，在項目建設的賽道上書(shū)寫(xiě)著(zhù)一名項目經(jīng)理的責任答卷。
　　無(wú)極城南小學(xué)項目作為當地重點(diǎn)民生工程，涵蓋綜合教學(xué)樓、餐廳、多功能廳等施工內容，工期緊、工序雜、質(zhì)量要求高。項目開(kāi)工之初，面對圖紙會(huì )審中發(fā)現的2處管線(xiàn)排布沖突問(wèn)題，王景龍沒(méi)有簡(jiǎn)單依賴(lài)設計單位修改，而是牽頭成立由技術(shù)、施工、監理人員組成的專(zhuān)項小組，連續三天泡在會(huì )議室推演方案。他帶著(zhù)團隊對照圖紙實(shí)地丈量，結合施工規范和后期運維需求，提出“分層排布、錯峰施工”的優(yōu)化建議，不僅解決了管線(xiàn)交叉難題，還節省了成本，為項目建設按期推進(jìn)掃清了首個(gè)障礙。
　　“質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，一絲一毫都不能馬虎?！边@是王景龍常掛在嘴邊的話(huà)。在主體結構施工階段，他推行“三檢制+樣板引路”制度，要求每個(gè)分項工程先做樣板，經(jīng)建設、監理、設計單位驗收合格后再全面鋪開(kāi)。為嚴控樓板鋼筋綁扎間距，他組織管理人員及全體鋼筋工現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，掌握規范要求?！安皇俏覀兇得蟠?，而是民生工程關(guān)系到老百姓的切身利益，必須守住質(zhì)量底線(xiàn)?！痹谒膰栏褚笙?，結構尺寸精準、表面光潔無(wú)瑕疵，保溫層完好率達100%，關(guān)鍵分項工程合格率100%，獲得業(yè)主與監理單位的一致稱(chēng)贊。
　　品質(zhì)履約 彰顯誠信本色 
　　王景龍面對項目開(kāi)工建設以來(lái)?yè)P塵管控停工、業(yè)主計劃調整等因素，組織班子成員，根據施工進(jìn)度節點(diǎn)要求，全面梳理并調整工作計劃，協(xié)調解決項目建設中遇到的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，推動(dòng)項目建設跑出“加速度”。
　　5月27日，項目部突然接到業(yè)主通知，要求項目綜合教學(xué)樓在9月1日交付使用。當時(shí)綜合樓主體已封頂，二次結構基本完成，剩余抹灰、水電及裝飾裝修施工等內容，工序多、交叉作業(yè)頻繁，需統籌協(xié)調的工作量大。面對這艱巨的任務(wù)，王景龍組織項目班子火速召開(kāi)會(huì )議，對后續施工任務(wù)細化到每小時(shí)、每個(gè)人，建立“日調度、周復盤(pán)”機制，將施工人員從50余名增加至90余名，作業(yè)設備增加13臺，實(shí)行“兩班倒”輪班作業(yè)模式，從管理層到作業(yè)層，各環(huán)節無(wú)縫銜接，形成“人歇機不?！钡母咝┕す澴?。9月1日，無(wú)極縣城南小學(xué)項目教學(xué)綜合樓正式投入使用，項目部用實(shí)際行動(dòng)為業(yè)主交上滿(mǎn)意答卷。11月底，圓滿(mǎn)完成后續配套工程，為項目畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號。12月10日，項目部收到業(yè)主的感謝信，對項目團隊在工程建設中展現出的高效履約能力、精益求精的工作作風(fēng)和勇于擔當的責任精神給予高度評價(jià)，字里行間滿(mǎn)是對項目建設成果的認可與贊譽(yù)。（尚麗霞）