12月17日，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了2020年度領(lǐng)導班子及成員工作績(jì)效述職考評會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記張慶虎、紀委書(shū)記呂書(shū)文帶領(lǐng)12名考核人員參加考評。公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、黨員代表及職工代表共計63人參加會(huì )議。本次會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記張慶虎主持。會(huì )后，集團考核組與個(gè)別職工進(jìn)行談話(huà)，征求職工對班子的意見(jiàn)建議。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強代表公司黨委、董事會(huì )對一年來(lái)的工作進(jìn)行了全面總結，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強代表經(jīng)理班子進(jìn)行了行政述職。根據考核要求，班子成員分別結合各自分管工作情況進(jìn)行個(gè)人述職。隨后，呂書(shū)文對公司黨委主要負責人和紀委書(shū)記進(jìn)行廉政談話(huà)。集團公司考核組組織與會(huì )人員以無(wú)記名投票方式對公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了年度民主測評和后備干部推薦?？己私M就班子整體情況、班子成員履職情況分別同公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、黨員代表和職工代表進(jìn)行深入談話(huà)。

    會(huì )上，張慶虎指出，2020年，四建公司在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下攻堅克難，爬坡過(guò)坎，一步一個(gè)臺階，取得了很大的成績(jì)，過(guò)程感人，成績(jì)喜人。主要表現在：一是政治引領(lǐng)上下一心；二是黨群工作極大改觀(guān)；三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)邁向高臺；四是安全生產(chǎn)文明控險；五是基礎管理持續加強。他對今后工作提出四方面要求：一要強化政治引領(lǐng)。堅持中心組學(xué)習，落實(shí)好第一議題制度；抓好抓牢職工思想政治教育；抓好意識形態(tài)工作，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，要跟黨中央、習近平總書(shū)記保持高度一致、絕對一致、完全一致；抓好黨建工作的“四個(gè)化”問(wèn)題整改，特別是要加大黨支部標準化規范化建設力度。二要抓好安全保障風(fēng)險防控工作。抓好政治安全，確保不出現負面的不良的輿情危機；抓好生產(chǎn)安全，安全重于泰山，年終歲末要抓好安全生產(chǎn)工作，確保不出事故；抓好生活安全，特別是要一如既往地抓好疫情防控工作，疫情防控不能松懈，同時(shí)做好后勤保障工作，確保飲食衛生安全。三要強化廉政建設。管好車(chē)輛，不允許出現私車(chē)公用、公車(chē)私養，節假日車(chē)輛一定停放在本單位；商務(wù)招待一定要嚴格按照標準執行；嚴格落實(shí)婚喪嫁娶備案制度，特別是做好黨員領(lǐng)導干部婚喪嫁娶備案工作。四要強化基礎管理。加強項目管理，要把項目科學(xué)化規范化管理好，不允許出現虧損，確保盈利最大化，實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)。加大人才培養力度，抓好人才隊伍建設，要待遇留人、感情留人，留得住人拴得住心，把學(xué)生變成骨干，把骨干變成人才。年終歲尾要抓好信訪(fǎng)穩定工作，提前謀劃，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。要保障職工利益，確保職工工資發(fā)放到位。

    呂書(shū)文指出，一是各級黨組織要狠抓黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)好黨委主體責任、紀委監督責任和領(lǐng)導干部“一崗雙責”。二要貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，杜絕舌尖上、車(chē)輪上、經(jīng)營(yíng)上的腐敗。三是發(fā)揮大監督格局的監督作用，聚焦項目，強化管控，提高盈利能力。希望明年四建公司在發(fā)展上邁出更大的步伐，做好“十四五”的目標規劃，為集團做強、做優(yōu)、做大作出更大的貢獻。（組織部）