10月14日，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席兼固定資產(chǎn)專(zhuān)項檢查小組組長(cháng)李懷生，帶領(lǐng)小組成員紀委副書(shū)記、監督監察室主任張常峰，監事周志顯，設備材料部檀亞峰檢查了六分公司固定資產(chǎn)管理情況。

    李懷生一行首先檢查了分公司房屋出租協(xié)議簽訂、履行及收益情況，車(chē)輛維修、保養情況，辦公設備賬實(shí)相符情況以及工會(huì )經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)管理情況等。

檢查結束后，公司檢查小組和分公司相關(guān)人員在分公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了會(huì )議。會(huì )上，公司檢查小組成員分別對檢查結果進(jìn)行了通報，并對工作中存在的不足提出了改進(jìn)建議。

    李懷生對分公司整體固定資產(chǎn)管理工作給予了充分肯定和認可，同時(shí)，針對分公司現狀，對固定資產(chǎn)管理提出了三點(diǎn)要求：第一要提高站位，高度重視。無(wú)論固定資產(chǎn)結構怎樣轉變，對固定資產(chǎn)的管理都不能放松。第二要認真履職，規范管理。要及時(shí)入賬，做到賬賬相符；及時(shí)建卡，做到人物相符；及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。第三要市場(chǎng)化管理，積極盤(pán)活。繼續開(kāi)展解放思想教育，樹(shù)立市場(chǎng)化思維，充分盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率。（六分公司）