7月9日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜一行到五分公司河南禹州湖濱豪庭項目檢查指導工作，分公司黨總支書(shū)記、副經(jīng)理賈銀建和生產(chǎn)經(jīng)理李永科一同參加。

   董富強非常關(guān)心項目進(jìn)展情況，到達項目后首先到現場(chǎng)查看正在施工的1號院1號樓、2號樓，詳細詢(xún)問(wèn)施工策劃組織情況，實(shí)地了解項目安全文明施工、質(zhì)量管控等方面的措施辦法。

   董富強強調，禹州項目作為公司重點(diǎn)項目，要以更高的標準、更嚴的要求抓好經(jīng)營(yíng)管理，注重七個(gè)意識的提升：一是提升市場(chǎng)意識，做到誠信履約。本項目是許昌項目現場(chǎng)保市場(chǎng)的結果，要對標許昌項目管理，以業(yè)主關(guān)注為焦點(diǎn)，保工期節點(diǎn)，把工程做成精品，展示河北四建特級企業(yè)形象，擴大公司在河南省的市場(chǎng)影響力，努力承接更多工程項目。二是提升安全意識，搞好現場(chǎng)安全文明施工，體現企業(yè)綜合管理實(shí)力。要以如履薄冰的心態(tài)抓安全管理，狠抓隱患排查整改，不留一點(diǎn)死角，不能有一絲馬虎。三是提升精品意識，高標準，嚴要求。要強化工程質(zhì)量管控，在細節上下功夫，建造讓業(yè)主放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意工程。四是提升成本意識，堅持效益優(yōu)先，實(shí)現利潤最大化。項目已經(jīng)實(shí)施模擬股份制，要發(fā)揮每一名管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，使大家把項目的事當成自己的事做，對自己負責，對企業(yè)負責。五是提升主責意識，抓實(shí)項目黨建工作。要提高站位，扛起責任，從嚴從實(shí)推進(jìn)項目黨建工作。要通過(guò)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng)，助力和促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，杜絕“兩張皮”。六是提升責任意識，要不折不扣實(shí)現項目既定管理目標，增強公司市場(chǎng)競爭力和社會(huì )美譽(yù)度。七是提升服務(wù)意識，要抓好常態(tài)化疫情防控，關(guān)心職工生活，合理安排工作時(shí)間，做好防暑降溫工作。

   張新煜強調，許昌項目是現場(chǎng)保市場(chǎng)的典范，是同一業(yè)主從骨料線(xiàn)到后續項目連續承接的成功案例。禹州項目要起點(diǎn)高，策劃到位，執行有力，全方位做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意。房地產(chǎn)項目一套房子就是一個(gè)客戶(hù)，客戶(hù)群非常廣，要借客戶(hù)的口碑為企業(yè)做好宣傳推廣，進(jìn)一步拓展禹州市場(chǎng)。

   五分公司承建的禹州湖濱豪庭項目為群體住宅項目，總建筑面積約40萬(wàn)平方米，合同造價(jià)約7億元。（五分公司）