5月24日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強、公司副總經(jīng)理劉金河一行蒞臨四分公司內蒙古君正焦化項目調研指導。董富強要求項目部將高標準、嚴要求貫穿始終，擼起袖子加油干，拼搏奮斗創(chuàng )佳績(jì)，向業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。分公司經(jīng)理尹會(huì )躍、主任工程師郭永等一同參加。

    在項目會(huì )議室，董富強首先聽(tīng)取了主管工程師陳躍關(guān)于項目施工進(jìn)度、安全管理、成本管控、質(zhì)量管理等情況的匯報，他邊聽(tīng)邊記錄，當聽(tīng)到項目主要施工節點(diǎn)介紹時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)具體施工進(jìn)度及計劃安排，強調當前施工任務(wù)繁重，要嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)，確保如期高質(zhì)量完成項目建設各項目標任務(wù)。

    隨后，一行人前往施工現場(chǎng)，實(shí)地檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等具體情況。在M101、M102轉運站前，董富強仔細查看模板支設及鋼筋綁扎施工質(zhì)量，他具體詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)度計劃，叮囑項目一定要高度重視高處作業(yè)施工安全，必須規范穿戴安全防護工具，絕不能有絲毫麻痹大意。來(lái)到正在進(jìn)行滑模施工的配煤室，他對配煤倉的混凝土外觀(guān)質(zhì)量表示肯定，同時(shí)提出建議，配煤室的倉頂可由鋼筋混凝土結構改為鋼結構，以減少腳手架搭設的施工時(shí)間，從而有效縮短施工工期。他強調，內蒙古君正焦化工程參建隊伍較多，要繼續發(fā)揚“多家單位同一現場(chǎng)施工，河北四建必爭第一”的競爭精神，在甲方各項評比中勇?tīng)幍谝?，把各項工作做?shí)做細做好，在焦化產(chǎn)業(yè)圈實(shí)現更好發(fā)展。

    回到會(huì )議室，結合項目當前經(jīng)營(yíng)管理現狀，董富強立即召集項目主要管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，要求牢牢踐行“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，在進(jìn)度、安全、成本等方面務(wù)必做到“五加強一注重”，把項目管理做實(shí)做精，展現河北四建良好形象：一要加強施工進(jìn)度管理，細化全過(guò)程管控，關(guān)注主要施工節點(diǎn)，按計劃抓好落實(shí)，全力以赴確保工期履約，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復；二要加強安全管理，時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴格危大工程管控，確保人員履職盡責，做到措施到位、落實(shí)到位、檢查到位、整改到位；三要加強成本管理，周轉工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)要嚴格按計劃管理，做到及時(shí)退場(chǎng)，不能形成滯留，對于設計變更和工程洽商，及時(shí)簽訂辦理，最終實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )效益雙豐收；四要加強質(zhì)量管理，堅持逢建必優(yōu)，加大施工技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)傳統工藝，使用新工藝、新技術(shù)，從而縮短工期，減少成本，增加效益，不斷提升企業(yè)的社會(huì )影響力和競爭力；五要加強勞務(wù)實(shí)名制管理，工程體量大，勞務(wù)人員的流動(dòng)性非常大且復雜，一定抓實(shí)抓細各項工作，防范用工不清導致的風(fēng)險；六要注重關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作，為職工辦實(shí)事、辦好事，讓大家吃得開(kāi)心、吃得放心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加充足的干勁全身心投入到項目建設中。（四分公司）