10月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強到二分公司天匯新材料產(chǎn)業(yè)園研發(fā)平臺項目部、五分公司和九分公司共同承建的井陘礦區冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園項目部看望慰問(wèn)了“雙節”長(cháng)假堅守奮戰的一線(xiàn)職工，并現場(chǎng)指導工作。工程部部長(cháng)楊振遠一行陪同參加。

在天匯新材料產(chǎn)業(yè)園研發(fā)平臺項目部，董富強實(shí)地查看項目建設情況。他在施工現場(chǎng)詳細詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)度和關(guān)鍵節點(diǎn)，并在各樓層仔細檢查施工質(zhì)量和安全措施，對主體混凝土結構觀(guān)感表示滿(mǎn)意，稱(chēng)贊項目基礎管理工作扎實(shí)，質(zhì)量過(guò)硬。隨后在會(huì )議室，董富強聽(tīng)取了項目部關(guān)于工程概況、安全管理、進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理等方面的情況匯報，對項目工作給予充分肯定，并就項目部下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是強化質(zhì)量管理，裝飾裝修方案提前策劃到位，堅持樣板引路，打造精品工程；二是強化安全管理，安全工作重在落實(shí)，做好監督，各項冬季施工措施提前安排，確保落實(shí)到位；三是強化進(jìn)度管理，嚴格落實(shí)計劃，確保計劃目標得以實(shí)現；四是強化成本管理，通過(guò)技術(shù)降本、洽商簽證、人員及設備的充分安排等途徑，切實(shí)提高項目經(jīng)營(yíng)效益；五是強化溝通聯(lián)系，與業(yè)主方保持密切溝通，確保資金按合同回收；六是強化環(huán)保工作，確保投入到位，措施到位；七是強化合同履約，增強履約意識，與業(yè)主保持良性溝通，鞏固好與曲寨水泥、礦峰水泥老業(yè)主的長(cháng)期合作關(guān)系，切實(shí)實(shí)現“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”目標。

在井陘礦區冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園項目部，董富強詳細了解施工收尾階段的工作開(kāi)展情況，對項目經(jīng)濟運行情況和為保證工程進(jìn)度采取的一系列有力措施給予了肯定。針對環(huán)保施工新要求、核對施工圖預算等問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和建議。他強調：一要搶進(jìn)度，詳細梳理剩余工作，充分考慮不利因素，做到精心組織、心中有數，確保順利完工。二要抓質(zhì)量，進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，進(jìn)行逐項自檢，嚴格把關(guān)，力爭一次成活。三要保安全，“雙節”期間一定要嚴防死守，開(kāi)好安全會(huì )，做好日常安全措施，做到安全有交底。四要重環(huán)保，趕工期的同時(shí)，也要嚴格落實(shí)當地環(huán)保政策，尤其是土方作業(yè)施工，要遵行形勢、措施到位、加強投入，做到常態(tài)化管理。五要強效益，成本管控要灌入先進(jìn)理念，完善基礎資料，為結算工作打好基礎，同時(shí)也要注重社會(huì )效益，做到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。六要勤溝通，兩個(gè)分公司是一個(gè)團隊，團隊內部要及時(shí)溝通、統一思想、步調合拍，加強與業(yè)主、設計單位的溝通，聚合力，打造高標準高質(zhì)量項目部。

最后，董富強分別為兩個(gè)項目部職工發(fā)放了牛奶、肉類(lèi)、月餅等慰問(wèn)品，向大家送上節日祝福和問(wèn)候。董富強在天匯新材料產(chǎn)業(yè)園研發(fā)平臺項目部查看了辦公條件、食堂環(huán)境，仔細詢(xún)問(wèn)食堂一日三餐的飯菜種類(lèi)，深入了解職工文化生活情況，反復叮囑項目部要切實(shí)安排好職工生活，提高職工幸福感。在井陘礦區冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園項目部，董富強與職工進(jìn)行了親切交流，拉家常、聊成才、話(huà)未來(lái)，提醒項目部要提前做好天氣轉冷的御寒保暖措施及后勤保障工作。一句句噓寒問(wèn)暖、一份份殷切囑托，讓職工在節日里感到無(wú)比溫暖。大家紛紛表示，一定不辜負公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，繼續發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全，為完成項目各項任務(wù)目標貢獻力量！