9月22日上午，公司在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、法律事務(wù)部、預結算管理部，分公司經(jīng)理、書(shū)記（含區域分公司）、主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)，共計43人參加會(huì )議。會(huì )議由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威主持。

會(huì )上首先由各分公司總結了2023年前三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的亮點(diǎn)與不足，匯報了第四季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計劃與思路，以及重點(diǎn)跟蹤項目情況。結合河北省政采“雙盲”評標辦法，大家一起進(jìn)行了討論學(xué)習。相關(guān)部室對分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中的風(fēng)險防范、成本測算、投標過(guò)程管控等提出具體要求。公司領(lǐng)導就第四季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作作出部署。

董富強就目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢提出七方面要求，一是各分公司任務(wù)承接參差不齊，業(yè)績(jì)落后的分公司要深刻反思、梳理原因，總結經(jīng)驗、迎頭趕上。業(yè)績(jì)較好的分公司，要保持韌勁，爭取更上一層樓。二是各分公司要切實(shí)維護公司信譽(yù)，高度重視信用體系的建設。三是認真研究政府投資方向，抓住政府投資性項目的機遇，順勢而為，提升公司影響力與品牌形象。四是要充分利用和維護好雄安公司一級資質(zhì)，積極參與雄安市場(chǎng)項目的投標，爭取早日有項目落地。五是各分公司要提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的整體能力，不斷增強緊迫感、責任感和榮譽(yù)感。各分公司要嚴格落實(shí)“全員開(kāi)發(fā)獎勵辦法”，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)發(fā)，調動(dòng)一切積極因素，跑步前進(jìn)，全力突擊。六是對于管理型項目，各分公司要認真深入了解具體情況，做好風(fēng)險防控。七是堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”不動(dòng)搖，充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用，在保證在建項目順利實(shí)施的同時(shí)，動(dòng)員項目部班子成員做好在建項目周邊信息的收集與開(kāi)發(fā)工作，積極挖掘在建項目的后續市場(chǎng)，維護好在當地的企業(yè)形象與口碑。

張新煜要求，一是要謀劃好開(kāi)發(fā)思路，分析自身優(yōu)勢與劣勢，充分發(fā)揮公司國有企業(yè)特級資質(zhì)的優(yōu)勢。二是要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員梯隊建設，人員要相對固定且綜合素質(zhì)能力強，公司、分公司定期組織培訓，提高其綜合能力。三是各分公司要深入學(xué)習河北省“雙盲”評審政策，總結“雙盲”實(shí)行后的投標經(jīng)驗，提高標書(shū)制作質(zhì)量，多投多參與。四是要積極對接市縣區政府，深耕細作，扎根當地市場(chǎng)。五是要做好省外市場(chǎng)的業(yè)績(jì)培育工作，積極參與當地市場(chǎng)投標，爭取有項目落地。六是要重點(diǎn)關(guān)注國家及各省投資導向，在物流園區、風(fēng)電儲能、水泥、地方糧庫、縣級醫院、職教中心等項目方面加大開(kāi)發(fā)力度。七是要整體把握開(kāi)發(fā)總量，提升自營(yíng)占比，確保效益提升。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）