項目管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是公司領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)。5月30日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強利用受邀參加山西亞鑫集團30周年慶典活動(dòng)的時(shí)機，到十分公司山西亞鑫高端電子新材料項目檢查指導工作。公司工程管理部部長(cháng)楊振遠、十分公司經(jīng)理宋永濤一同參加。

當前正值該項目施工收尾階段。董富強深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看已交安主體工程質(zhì)量，詳細了解施工進(jìn)展情況，聚焦業(yè)主需求、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節提要求、講措施，為項目管理指明方向。在了解DMC裝置區室內工程施工情況后，董富強要求項目部要高度重視尾項工程，列出清單、細化節點(diǎn)，緊鑼密鼓安排施工。董富強一行人邊走邊看，對EMC罐區擋墻的外觀(guān)質(zhì)量給予高度評價(jià)，“質(zhì)量是企業(yè)的品牌，是硬實(shí)力的體現，是市場(chǎng)的保證”，他反復叮囑項目部要樹(shù)牢精品意識，保證收尾工程的施工質(zhì)量。站在現場(chǎng)最高的子項循環(huán)氣壓縮前，環(huán)顧整個(gè)施工現場(chǎng)，董富強針對安全管理工作強調，“安全無(wú)小事，安全管理要重實(shí)效、抓落實(shí)”，他要求項目部要嚴格監督一線(xiàn)人員正確佩戴使用安全防護用品，結合多家單位施工、交叉作業(yè)較多的情況，他特別提醒項目部要重點(diǎn)防范物體打擊、高處墜落風(fēng)險隱患，提前做好各單位間的施工協(xié)調，安全人員旁站監督要到位。

在項目會(huì )議室，董富強與職工們親切交談，詳細詢(xún)問(wèn)大家的工作和生活情況，并查看項目食堂衛生，了解日常食譜安排，叮囑項目部要服務(wù)好職工，尤其是夏季高溫，各項防暑降溫措施要到位，食堂衛生要干凈，飯菜要可口。針對當前消防安全的嚴峻形勢，董富強列舉近期幾起火災事故案例，要求項目部要加大檢查力度，以6月全國“安全生產(chǎn)月”為契機，采取消防演練、教育培訓等多種形式，提升職工消防安全意識和安全操作能力，確保項目消防安全。

結合項目施工情況，董富強要求項目部強化服務(wù)觀(guān)念，堅持問(wèn)題導向、結果導向，以釘釘子精神推進(jìn)收尾階段管理，打造業(yè)主滿(mǎn)意工程，為河北四建品牌增光添彩。一是工期一定要履約。誠信履約是長(cháng)期合作的根本，要堅持收尾不收勁，嚴密施工組織和現場(chǎng)調度，各項節點(diǎn)堅決按期完成。二是安全一定要嚴管。安全管理再?lài)蓝疾粸檫^(guò)，立足于現場(chǎng)實(shí)際，措施要實(shí)、管理要嚴、執行要狠。三是質(zhì)量一定要精細。嚴格落實(shí)公司“逢建必優(yōu)”的要求，踐行工匠精神，以精益求精的態(tài)度抓質(zhì)量管控，打造拳頭產(chǎn)品。四是服務(wù)職工一定要貼心。注重食材安全、注重食堂衛生、注重防暑降溫，用心用情用力辦實(shí)事，切實(shí)提升職工的獲得感、幸福感。（十分公司）