2月18日，三分公司組織了項目經(jīng)濟運行和成本管理專(zhuān)項培訓，公司總經(jīng)濟師姚勝強受邀主講。分公司班子、項目經(jīng)理、項目主管經(jīng)濟師、各科室正副科長(cháng)等40人參加培訓。
　　高質(zhì)量發(fā)展是分公司永恒的主題。今年以來(lái)，分公司認真審視總結去年工作的得與失，圍繞公司2025年工作新舉措、新要求，以固本強基再提升為導向，精心策劃了此次為期一天的專(zhuān)項培訓。培訓內容涵蓋項目經(jīng)濟管理以及投標環(huán)節、施工前期準備、施工過(guò)程、工程收尾四個(gè)階段的成本管理等關(guān)鍵環(huán)節。
　　上午九點(diǎn)，培訓正式開(kāi)始。姚勝強利用PPT課件詳細解讀了項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理三大要素對項目產(chǎn)生的影響，以及它們相互相成密切關(guān)聯(lián)的存在形式。在講解如何理解利潤的重要性時(shí)，利用加減法出題思考的方式把成本的被動(dòng)性管理與成本的目標性管理描述得淋漓盡致，幫助大家深刻理解。隨后，姚勝強從項目投標環(huán)節、施工前期準備、施工過(guò)程、工程收尾等四個(gè)階段的成本管理方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析和講解。培訓中他結合實(shí)際案例，深入剖析了在目前建筑市場(chǎng)價(jià)格微利狀態(tài)下的各種風(fēng)險，傳授了項目全周期成本管控策略，以及如何有效辦理工程變更、簽證，力促項目經(jīng)濟效益實(shí)現最大化，精彩的講解和幽默的表達不時(shí)博得大家陣陣掌聲。整個(gè)培訓過(guò)程張弛有度，大家時(shí)而提問(wèn)咨詢(xún)，時(shí)而交流互動(dòng)，場(chǎng)面既嚴謹又愜意。培訓結束后，參加培訓人員紛紛表示，這次培訓很有針對性，很受啟發(fā)。項目前期準備階段的成本管控不容忽視，今后要在人員配備、采購計劃、設備租賃計劃及施工方案的優(yōu)化等前期工作方面多下功夫，同時(shí)還要把今天培訓學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實(shí)際工作中，力爭再創(chuàng )佳績(jì)。
　　好雨知時(shí)節，當春乃發(fā)生。在農歷雨水節氣這一天，公司的此次專(zhuān)項培訓就像一場(chǎng)及時(shí)的春雨飄然而至，為進(jìn)一步強化項目經(jīng)濟運行和成本管理再提升擂響了戰鼓。（三分公司）