轟轟烈烈的第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將落幕，一分公司在這場(chǎng)活動(dòng)中，怎樣把各自的安全責任落到了實(shí)處呢？

自6月份以來(lái)，分公司相關(guān)科室負責人作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)組成員，深入項目一線(xiàn)，以多種活動(dòng)形式為載體，分別從安全管理、勞務(wù)管理、大型機械設備管理等多方面入手，加強對項目安全的系統治理和綜合治理，完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識。各科室負責人根據所轄工作內容，結合安全生產(chǎn)分別制作培訓課件，從不同專(zhuān)業(yè)角度為安全生產(chǎn)助力。

由相關(guān)科室組成的管理團隊每到一個(gè)項目，即把安全生產(chǎn)知識的學(xué)習作為“公開(kāi)課”開(kāi)講，進(jìn)一步夯實(shí)項目團隊的安全基礎。充分利用晚飯后到休息的1-2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，通過(guò)敞開(kāi)心扉“大家談”的形式，了解一線(xiàn)管理人員的崗位訴求，把合適的人放在適合的崗位，從而調動(dòng)其工作積極性，助力安全生產(chǎn)；通過(guò)召開(kāi)“班組會(huì )”了解作業(yè)工人的生活、工作中存在的管理盲區，從源頭上消除潛在的安全隱患，提升項目的安全管理；通過(guò)播放大型機械設備引發(fā)的安全事故“微視頻”，引導施工一線(xiàn)人員樹(shù)牢“生命至上”的安全理念……總之，分公司管理團隊所到項目，彼此都會(huì )“各有所得”。

與此同時(shí)，各項目根據自身特點(diǎn)，以不同形式助力安全生產(chǎn)，落實(shí)著(zhù)各自的安全責任。

在新樂(lè )江水置換項目，作為分公司首例市政工程項目的項目經(jīng)理梁炳科，為了進(jìn)一步夯實(shí)項目安全管理，除了帶領(lǐng)管理人員參加公司、新樂(lè )當地組織的安全宣誓活動(dòng)外，還利用晚上時(shí)間與管理人員一起學(xué)習《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》（水利部令第26號）、《水利水電工程施工安全管理導則》（SL721-2015）、《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住建部2018年37號令）及建辦質(zhì)[2018]31號文件的各項要求。他說(shuō)，“學(xué)習安全知識，開(kāi)展安全活動(dòng)，目的就是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)。作為生產(chǎn)一線(xiàn)人員，我們不僅要牢記‘堅持從我做起，確保安全生產(chǎn)’，更要提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和安全常識，才能做好對項目的安全管理?！眲偧尤氚踩珕T隊伍的陳雷感慨道：“這個(gè)項目讓我感到前所未有的充實(shí)和安全?！?/p>

在山西武鄉山水項目，項目經(jīng)理黃啟明針對項目存在危險性較大分部分項工程，特別是高大架體搭設、滑模施工等超危大工程較多的情況，加大了對施工作業(yè)隊伍的安全教育力度。自6月份開(kāi)始利用錯峰休息時(shí)間，播放安全事故警示教育片，提升工人的安全意識。每一項危大工程實(shí)施前召開(kāi)由生產(chǎn)經(jīng)理、工長(cháng)對作業(yè)工人進(jìn)行的質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )，黃啟明都一次不落地參加，他說(shuō)，“項目要實(shí)現安全生產(chǎn)，危大工程管理是重中之重，作為項目帶頭人，我必須堅定不移地守好這份責任?！?/p>

無(wú)論科室還是項目部，只有把安全責任扛在肩頭，把每一個(gè)月當做安全生產(chǎn)月去抓安全管理，分公司的安全生產(chǎn)管理目標才能得以實(shí)現。（一分公司）