2月28日上午8點(diǎn)開(kāi)始，一分公司班子分別召集主管科室召開(kāi)科務(wù)會(huì )。會(huì )議以進(jìn)一步解放思想、嚴細管理、創(chuàng )新創(chuàng )效，推動(dòng)分公司發(fā)展邁出新步伐為主題，聚焦2023年經(jīng)營(yíng)管理工作，強調要立足更高起點(diǎn)，新的一年要有新追求、新作為、新面貌，實(shí)現新突破。

   “剛才安全管理科長(cháng)曹迎新將安全方面的工作說(shuō)得非常具體、可行，盡快做出施工現場(chǎng)臨時(shí)用電模型規避項目用電風(fēng)險；設備材料科針對塔吊電源線(xiàn)的絕緣問(wèn)題拿出可行措施；人力資源科今年選一個(gè)項目將勞務(wù)實(shí)名制作出樣板來(lái)……”分公司副經(jīng)理馬寶柱對每一個(gè)科室負責人的工作匯報分別給予點(diǎn)評，并提出針對性的突破點(diǎn)。

    最后，馬寶柱提出三點(diǎn)要求：“各科室要以分公司確定的新目標為抓手，提升為項目一線(xiàn)服務(wù)的質(zhì)量，充分了解項目情況，對亟待解決的問(wèn)題拿出措施，提高科室為項目解決問(wèn)題的能力；各科室要加強對項目落實(shí)公司各項管控制度的監督；各科室要針對項目的制度落實(shí)和現場(chǎng)管理情況優(yōu)劣，實(shí)施獎罰制度，更有效地推動(dòng)各項工作目標落地。同時(shí)，各科室要發(fā)揚奮斗精神，團結協(xié)作，各司其職，共同發(fā)力，積極推動(dòng)全年指標的實(shí)現?！?/span>

    分公司黨總支書(shū)記方恒軍參會(huì )，對各科室的發(fā)言做了點(diǎn)評，并提出希望：“希望你們立足崗位將科室的業(yè)務(wù)學(xué)到精通，無(wú)可替代；希望你們工作細致，精益求精；希望你們樹(shù)立超前意識，工作提前謀劃；希望你們提升服務(wù)意識，增強與科室、項目和諧共進(jìn)的意識；希望你們擁有上進(jìn)心，積極參加集團、公司的各項活動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)?！?/span>

    新的出發(fā)，踏上新的征程，科務(wù)會(huì )的召開(kāi)使得每一位職工抖擻精神，立足本職，篤定信心，以昂揚向上的姿態(tài)，帶著(zhù)心中的目標和期許，以厚積薄發(fā)的干勁，凝心聚力為分公司實(shí)現新的任務(wù)指標昂首闊步、合力奮進(jìn)?。ㄒ环止荆?/span>