5月9日，九分公司在機關(guān)會(huì )議室組織召開(kāi)綜合交底會(huì )，就新開(kāi)工的平鄉污水處理廠(chǎng)項目從安全、質(zhì)量、技術(shù)、廉潔等八個(gè)方面進(jìn)行系統交底，快速推進(jìn)項目前期工作，確保后續各項工作順利開(kāi)展。會(huì )議由負責生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理張華斌組織，相關(guān)科室負責人、項目經(jīng)理及項目關(guān)鍵崗位人員共計20余人參加。

    提前謀劃，精心指導

    該項目建設內容包括生活污水處理廠(chǎng)1座、綜合池1座、廠(chǎng)區道路硬化11010㎡、綠化12845㎡、并進(jìn)行配套污水處理設備設施購置安裝。交底前，分公司相關(guān)科室負責人對項目施工工藝、危大工程、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進(jìn)行了分析，旨在通過(guò)全面系統的分析和交底，實(shí)現開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng )優(yōu)的目標。

    “污水處理廠(chǎng)池子功能差別巨大，結構多樣，特別是部分重要污水池的防滲漏要求特別高，一定要優(yōu)化外加劑、后澆帶，增加伸縮縫、沉降縫等抗裂防滲措施，有效提高水池的封閉性……”技術(shù)科科長(cháng)陳華在交底中強調了施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過(guò)程質(zhì)量監控等關(guān)鍵環(huán)節的注意事項；“一定要做好安全巡查，在開(kāi)挖區域設置全封閉圍擋，夜間加設警示燈，同時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行夜間巡查，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)造成事故?！卑踩瓶崎L(cháng)謝連生精心分析施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題，叮囑項目部加強安全隱患排查……交底過(guò)程中，相關(guān)科室負責人將項目的管理目標、過(guò)程管理、驗收管理等項目履約相關(guān)內容向項目部進(jìn)行全面細致交底，為項目日后規范化、制度化和標準化運營(yíng)提供有力支撐與保障。

    以案為鑒，筑牢防線(xiàn)

    隨后，黨群辦主任張博從上好廉潔“課”、守好廉潔“心”、敲好警示“鐘”三個(gè)環(huán)節向項目管理人員進(jìn)行廉潔交底，多舉措守牢廉潔從業(yè)底線(xiàn)。

    張博就公司材料進(jìn)場(chǎng)驗收和廢舊物資處理、任務(wù)書(shū)開(kāi)具、零工管理，以及與勞務(wù)隊、供應商保持正當商業(yè)往來(lái)等方面，緊密結合項目實(shí)際工作向項目管理人員進(jìn)行講解，引導大家牢固樹(shù)立規矩意識、紅線(xiàn)意識。大家還共同學(xué)習了公司《黨風(fēng)廉政建設警示教育材料（二十）》中的“公家便宜，伸手必被捉”相關(guān)違紀違法案件，通過(guò)極強的代入感，提醒告誡項目管理人員要時(shí)刻常懷敬畏之心，做到警鐘長(cháng)鳴。觀(guān)看《尺·戒》廉潔警示教育微視頻，通過(guò)一名青年建筑師在成長(cháng)不同階段所要遵循的行為標尺，引導項目管理人員心中有尺、言有所戒、行有所止。

    “本次交底會(huì )緊扣項目單體房號多、各專(zhuān)業(yè)工序銜接和交叉作業(yè)點(diǎn)較多的特點(diǎn)，將項目重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細剖析和指導，為項目快速高效施工提供了很大幫助?！薄绊椖坎繉⒄J真落實(shí)分公司提出的進(jìn)場(chǎng)快、管理嚴、標準高、效果好的工作要求，實(shí)現項目平穩運行……”項目管理人員紛紛發(fā)言，表示將結合實(shí)際強化執行，提升項目管理水平。（九分公司）