為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，提高項目管理水平，12月2日、3日，七分公司質(zhì)量技術(shù)科和工會(huì )共同舉辦了“質(zhì)量技術(shù)培訓暨知識競賽”，采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式進(jìn)行。各項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員、資料員共計30余人參加。

　　此次質(zhì)量技術(shù)培訓，內容主要為施工技術(shù)資料的整理、施工組織設計與專(zhuān)項方案的編寫(xiě)、科研費用的立項及智慧工地的申報與錄入四個(gè)部分。知識競賽采取線(xiàn)上直播答題的形式進(jìn)行，共設置“必答題”和“搶答題”兩個(gè)環(huán)節。

　　12月2日上午8：00，培訓正式開(kāi)始。質(zhì)量技術(shù)科科長(cháng)針對施工管理資料、施工技術(shù)資料、工程主要物資資料、施工檢測報告、施工記錄、施工試驗及檢查記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收記錄等內容，結合圖片和視頻，通過(guò)一問(wèn)一答的形式進(jìn)行授課，便于大家理解。質(zhì)量技術(shù)科副科長(cháng)針對智慧工地中各大版塊的錄入及注意事項，采取“講解+實(shí)操”的方式，提升大家理解和應用能力。質(zhì)量技術(shù)科科員針對科研項目的立項管理、研發(fā)費用歸集、科研檔案的整理、施工組織設計與專(zhuān)項方案的編寫(xiě)等內容，采用案例教學(xué)方法，使大家對知識的理解更加準確、透徹。整個(gè)培訓，持續了一天半時(shí)間，三位主講人授課方式各具特色，大家聽(tīng)得聚精會(huì )神、津津有味，并不時(shí)和主講人互動(dòng)，主講人也耐心解答問(wèn)題。大家紛紛表示，此次培訓干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺。

　　12月3日下午1：30，質(zhì)量技術(shù)知識競賽準時(shí)開(kāi)始。賽前，主持人劉娜博向所有參賽選手講解了比賽規則。比賽開(kāi)始時(shí)，所有選手躍躍欲試，爭先恐后地拍打搶答器，現場(chǎng)氣氛緊張而激烈。在“住宅照明系統通電連續試運行時(shí)間應為多長(cháng)時(shí)間”一題中，高田彬率先搶到答題權，卻因緊張回答錯誤被扣十分，隨后，其他參賽選手更加謹慎地審題。只見(jiàn)姚磊經(jīng)過(guò)慎重考慮后，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地按響了搶答器，回答道：“B”“回答正確，得十分”。在你爭我搶之間，比賽進(jìn)行到尾聲，楊宏武率先拿到了130分，霍美超緊隨其后，最終霍美超以150分的成績(jì)反超楊宏武，獲得了第一名，楊宏武、姚磊、高田彬并列第二名，曹曉晴榮獲第三名。

　　競賽結束后，分公司主任工程師張克儉首先向獲獎選手表示祝賀，并為他們頒發(fā)獎品，同時(shí)提出兩點(diǎn)要求：一是大家不要把此次培訓的內容只記到書(shū)本上，而是要將學(xué)習到的知識運用到項目管理中，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能水平；二是各項目部要以“學(xué)為先、干為本”為出發(fā)點(diǎn)，打造學(xué)習型項目部，切實(shí)提升項目管理能力。(七分公司)