4月20日下午，公司建筑設計研究院在公司機關(guān)三樓會(huì )議室組織召開(kāi)了EPC項目管理研討會(huì )，公司副總經(jīng)理張新煜，總經(jīng)理助理姚勝強，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)楊帥及一分、五分、設計院有關(guān)人員等近30人參加，會(huì )議由設計院院長(cháng)李莉主持。

   李莉指出本次會(huì )議旨在加強經(jīng)驗交流，不斷提升管理水平，她就做好EPC項目發(fā)表了看法：一是服務(wù)業(yè)主意識要強。要做到前期方案設計跟得上，工程造價(jià)控得住，施工圖質(zhì)量把的嚴，項目工期有保障，后期服務(wù)緊跟上。二是項目工效要高。項目前期策劃要有目標和措施，設計和施工要合理安排階段工作部署，提高項目實(shí)施效率，嚴控階段工期。三是涉獵知識面要廣，熟悉工程咨詢(xún)、設計、施工、采購、招投標各階段知識，以自身能力獲得業(yè)主的信賴(lài)。

   在發(fā)言及討論環(huán)節，設計院各專(zhuān)業(yè)負責人針對裝配式EPC項目從建筑墻身做法、立面造型做法、保溫形式、結構形式、鋼結構防火做法、裝配率、設備系統等方面介紹了設計要點(diǎn)，一分及五分公司相關(guān)負責人就設計要點(diǎn)進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，并針對項目造價(jià)及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項目施工經(jīng)驗的張亞玲介紹了EPC項目管理的經(jīng)驗，剖析了不足，提出了可操作性的建設意見(jiàn)。

   姚勝強指出，EPC工程總承包項目一般為固定總價(jià)模式，在設計和施工環(huán)節要無(wú)縫對接，運用“價(jià)值工程、限額設計”的理念優(yōu)化設計方案降本增效。設計院各專(zhuān)業(yè)要密切協(xié)調配合，按照可研及初設標準要求進(jìn)行設計，降低重大設計變更發(fā)生率，實(shí)現造價(jià)的預測和預控。土建分公司要重視施工工藝及設備采購渠道，在設計各階段收集項目技術(shù)參數，準確測算施工成本。設計院和土建分公司在項目實(shí)施過(guò)程中要密切聯(lián)動(dòng)，把握好設計、施工的關(guān)系，發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。

   張新煜強調，EPC工程總承包項目是政府主推項目模式，做好此類(lèi)型項目對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。對于本次研討會(huì )他提出四點(diǎn)要求：一是用好公司房建特級資質(zhì)及“雙甲”設計資質(zhì)，發(fā)揮公司EPC工程總承包優(yōu)勢。二是設計和施工要深入融合，探索挖掘EPC項目的利潤點(diǎn)。三是做好EPC項目合同談判，特別是在項目?jì)热萁缦?、付款方式、罰則等方面要嚴格控制，防范和化解潛在風(fēng)險。四是加強EPC工程總承包知識學(xué)習，增強自身能力建設。（建筑設計研究院）