4月20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強到北京分公司山西亞鑫焦化項目部檢查指導工作。

   董富強首先去施工現場(chǎng)查看了筒倉區及化產(chǎn)區兩個(gè)標段的施工情況，了解項目的施工質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全文明施工，在備煤筒倉標段主要看了18個(gè)筒倉的滑模外觀(guān)質(zhì)量情況，詳細了解了滑模施工的人材機準備情況，要求項目部保質(zhì)保量完成滑模施工和其它施工任務(wù)，誠信履約，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。

   回到會(huì )議室，董富強對項目部疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓、兩不誤的優(yōu)質(zhì)高效作風(fēng)給予了肯定，對項目部多次得到業(yè)主獎勵給予高度贊揚。他對項目部提出以下幾點(diǎn)要求和希望：一是項目部要認真貫徹落實(shí)“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng )新發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。要把成本、效益放在首位，項目部全體管理人員要牢固樹(shù)立成本意識，確保項目盈利；在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面做到高起點(diǎn)、嚴要求，樹(shù)立河北四建大型國有企業(yè)品牌；說(shuō)到做到，誠信履約，要確保各個(gè)節點(diǎn)均按照與業(yè)主約定的時(shí)間節點(diǎn)交安，勞務(wù)費按照勞務(wù)合同支付不拖欠，贏(yíng)得各界的認可，提升企業(yè)社會(huì )美譽(yù)度；與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，要汲取河北四建優(yōu)良傳統，同時(shí)又要多向其他單位學(xué)習，取長(cháng)補短，借鑒好的做法和工藝，大膽創(chuàng )新，引進(jìn)新的技術(shù)。二是牢固堅守“控風(fēng)險、上規模、提效益”的工作總基調，加強風(fēng)險管控。項目部全體職工要增強風(fēng)險防控意識，做到措施得當，防范施工過(guò)程中的成本風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、法律風(fēng)險等。在如今市場(chǎng)環(huán)境下，沒(méi)有規模就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，我們要擴大規模，提升企業(yè)影響力。三是努力實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)，要深耕焦化領(lǐng)域，抓住機遇，借助焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的東風(fēng)，在焦化領(lǐng)域樹(shù)起一面旗幟，以“大項目、大業(yè)主、大市場(chǎng)”為重點(diǎn)，承接有影響力的工程。四是抓好項目成本管理，在工期降本、技術(shù)降本等方面下功夫。強化成本控制，精打細算，向工期、安全、質(zhì)量要效益，提升項目盈利能力。五是重視安全文明施工管理。項目部要將安全工作落到實(shí)處，嚴格執行公司各項安全管理制度，敢說(shuō)敢管。我們要改變以往工業(yè)項目粗放型管理的做法，重視形象建設，現場(chǎng)要保持整潔，材料分類(lèi)碼放整齊，作業(yè)面安全防護到位。六是加強質(zhì)量管控，繼續發(fā)揚北京分公司質(zhì)量管理的優(yōu)良傳統，推進(jìn)質(zhì)量策劃精細化和現場(chǎng)質(zhì)量管理標準化，提升企業(yè)社會(huì )影響力和競爭力。七是項目班子成員要精誠合作，分公司科室對項目部要監督服務(wù)到位，通過(guò)精細化管理，科學(xué)施工，助推公司完成百億產(chǎn)值目標，為集團“十三五”規劃圓滿(mǎn)收官貢獻力量。（北京分公司）