“創(chuàng )結構優(yōu)質(zhì)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”這是二分公司井陘醫院項目部確定的工程質(zhì)量目標，也是項目部在質(zhì)量管理上，從抓“三到位”入手，即意識到位、管控到位、落實(shí)到位，實(shí)現工程質(zhì)量穩步提升的真實(shí)寫(xiě)照。

質(zhì)量意識到位。針對工程性質(zhì)，項目部著(zhù)重提高管理人員質(zhì)量意識，抓管理細節，抓施工細節。項目部組織管理人員學(xué)習公司《精品工程（亮點(diǎn)）實(shí)施辦法》等文件，認真做好質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量標準。對混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板加固、防水卷材鋪貼等內容，組織一線(xiàn)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓，使操作人員了解施工工藝、掌握質(zhì)量標準。項目部制定了項目經(jīng)理、主管工程師、工長(cháng)、質(zhì)檢員等各級管理人員質(zhì)量職責，崗位責任明確，主管要素清楚，做到人人有目標、個(gè)個(gè)有擔子。

管控到位。在施工現場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，認真執行工程質(zhì)量“三檢制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，賦予質(zhì)量管理人員質(zhì)量否決權。在每個(gè)分部分項工程施工前，主管工程師和工長(cháng)都要對操作人員進(jìn)行面對面交底。工長(cháng)嚴格把關(guān)放線(xiàn)、立模、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節，對不合格工序堅決返工。項目部每月25日定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對關(guān)鍵環(huán)節和易出問(wèn)題部位，確定預防措施強化管控。項目部做好原材料和施工過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量預控，強化檢驗批的檢查驗收。綜合樓地下室鋼筋用量總計180噸，原材進(jìn)場(chǎng)復試23組，全部合格；項目部購置了鋼筋套筒扭力扳手、套筒環(huán)規，對鋼筋直螺紋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行全數檢查，地下室鋼筋直螺紋連接接頭共計15000個(gè)，經(jīng)112組實(shí)驗，全部合格。當地質(zhì)監部門(mén)多次對項目部檢測工具配備到位、質(zhì)量管控同步的做法表示贊賞。

落實(shí)到位。嚴格落實(shí)項目質(zhì)量策劃和公司《精品工程（亮點(diǎn)）實(shí)施辦法》等規定。在基礎與地下室鋼筋制作、綁扎過(guò)程中，工長(cháng)及質(zhì)檢員對鋼筋的型號、支數等嚴格把關(guān)，確保每根鋼筋位置準確、間距均勻，符合規范要求；支設墻體模板時(shí)，先進(jìn)行排版設計，確定對拉螺桿開(kāi)孔位置，工長(cháng)對模板截面尺寸、軸線(xiàn)、標高等認真檢查，確保模板安裝規范、準確；混凝土澆筑前，對前臺各項準備工作認真檢查、確認，經(jīng)主管工程師審查通過(guò)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)混凝土澆筑令方可進(jìn)行澆筑；混凝土澆筑采用分層及二次復振法，確?；炷翝仓|(zhì)量。經(jīng)養護拆模后，地下室墻體混凝土表面平整度、立面垂直度以及觀(guān)感質(zhì)量良好，基礎與墻體接茬處無(wú)漏漿、無(wú)流墜。在上級和當地各部門(mén)組織的多次檢查中，項目施工質(zhì)量贏(yíng)得一致認可。（二分公司）