五分公司禹州宜鑫建材骨料線(xiàn)項目部采取多項措施提高項目收尾效率。

一是加強組織領(lǐng)導，精心安排。項目成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的收尾小組，要求事事有目標、責任有崗位、過(guò)程有監控、結果有落實(shí)。

二是加強材料管理，確保施工需要。將多層板、對拉螺桿、對接好的木方子整齊的存放在料場(chǎng)內，材料管理變得有章可循。收尾階段材料組織的緊迫性較強，各單位交叉作業(yè)多、材料需求品種較多，且隨時(shí)都有材料進(jìn)場(chǎng)需求，需求量少，材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有系統性，給材料進(jìn)場(chǎng)組織帶來(lái)較大難度，所以項目部每天進(jìn)行材料需求計劃的銷(xiāo)項工作，哪些材料已經(jīng)到場(chǎng)，哪些材料未到場(chǎng)，及時(shí)跟業(yè)主溝通，避免因材料管理影響收尾期間的施工進(jìn)度。

三是制定詳細施工計劃。收尾階段任務(wù)重、時(shí)間緊，業(yè)主往往會(huì )制定一系列短期節點(diǎn)、單機試車(chē)節點(diǎn)，為了在短時(shí)間內提高有效施工，項目部組織施工班組制定詳細的施工計劃，過(guò)程中嚴格按照周計劃進(jìn)行，重要節點(diǎn)有專(zhuān)人監督，按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成。

通過(guò)細化收尾階段管理，項目施工組織更加有力，各項工作有序推進(jìn)，得到了業(yè)主的贊賞，為順利竣工打下堅實(shí)基礎。（五分公司）