“沒(méi)想到在被考核的50家單位中,我們項目勞務(wù)實(shí)名制管理也能位列被通報表?yè)P的5家單位名單中，同時(shí)為公司獲得20分的誠信加分?！?月21日，筆者接到一分公司珠海中心糧庫項目經(jīng)理申志喬的報喜電話(huà)，語(yǔ)氣中有難以言喻的喜悅和自豪，一改她平時(shí)的低調、淡定。

有人說(shuō)，“勞務(wù)實(shí)名制不就是刷個(gè)臉，考勤機就搞定了，簡(jiǎn)單的很嘛?！笨蓪τ趧趧?wù)用工量多達700-800人的大干中的項目，要想把勞務(wù)實(shí)名制管理工作做細、做實(shí)，執行到位，很不簡(jiǎn)單。珠海中心糧庫項目自進(jìn)場(chǎng)就針對務(wù)工人員多的現況，設置了“兩進(jìn)兩出”的勞務(wù)實(shí)名制通道，保證所有入場(chǎng)人員實(shí)現全部“刷臉”考勤。在筒倉滑模施工階段，每天入場(chǎng)退場(chǎng)人數變化很大，有時(shí)一天會(huì )增加200-300人。為了保證考勤的準確性，項目勞資員必須隨時(shí)更新工人花名冊，每天核實(shí)出勤人數和工人花名冊，切實(shí)做到“人賬合一”。這項工作簡(jiǎn)單、重復、枯燥，且需要每天等工人下班打卡后才能進(jìn)行。為消除勞資員的厭煩心理，申志喬總是樂(lè )呵呵地囑咐并鼓勵道：“能堅持把簡(jiǎn)單的事情做好，你就不簡(jiǎn)單！”一句話(huà)的鼓勵很簡(jiǎn)單，但對于剛參加工作的職工是一種莫大的動(dòng)力，也是能讓工作出效率、顯效果的用人之道。

不僅如此，在項目勞務(wù)實(shí)名制管理工作落實(shí)過(guò)程中，申志喬總能以身作則，既有對全局的把控，又不失對細節的嚴謹。對涉及農民工工資發(fā)放的所有資料，她要求勞資員必須收集齊全、整理到位，做到與工程同步。每次在給農民工發(fā)放工資前，她都要對分包隊伍的勞務(wù)合同、考勤表、工資發(fā)放表等相關(guān)臺賬一一核實(shí)，確保實(shí)名制資料的準確完整，切實(shí)維護公司和農民工雙方的合法權益，規避勞務(wù)糾紛。她的認真和嚴謹也潛移默化地影響著(zhù)項目團隊，大家都能以同樣的態(tài)度，各負其責地保證項目各項工作規范、嚴謹、有序地開(kāi)展，并在多次專(zhuān)項檢查中實(shí)現“零問(wèn)題、零整改”。

事的背后是人，只有認真負責的人，才能做出讓人叫好的事。珠海中心糧庫項目勞務(wù)實(shí)名制管理之所以被通報表?yè)P，也正是因為背后有這樣優(yōu)質(zhì)高效的團隊！(一分公司)