人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興。五分公司始終將“履約守信”貫穿項目建設全過(guò)程，從合同條款的精準落地到施工計劃的嚴格執行，再到按期交付的鄭重兌現，以實(shí)打實(shí)的行動(dòng)將承諾轉化為業(yè)主滿(mǎn)意的品質(zhì)工程，以誠信拓市場(chǎng)、靠實(shí)干贏(yíng)信任。
　　守諾踐約贏(yíng)信任，合作深耕屢續單
　　持續穩定的合作，源于日復一日的優(yōu)質(zhì)履約。五分公司重慶龍星項目部作為服務(wù)龍星科技集團的“老牌團隊”，2023年首次合作便以直面挑戰的擔當開(kāi)啟合作新篇。當時(shí)，面對山西龍星項目點(diǎn)多面廣、工期緊張且多單位交叉作業(yè)的復雜局面，項目團隊主動(dòng)優(yōu)化施工方案，利用智慧化工地管理平臺實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度，用首個(gè)履約周期的品質(zhì)交付，以“實(shí)力”和“可靠”贏(yíng)得業(yè)主的初步認可。從首次合作的高效對接與磨合，到二次協(xié)作的默契協(xié)同與提升，再到后續每一次項目執行的深化合作，項目部始終以?xún)?yōu)質(zhì)履約精準回應業(yè)主的期望，2024年獲業(yè)主贈送“優(yōu)秀合作單位”牌匾，目前已順利開(kāi)啟第六次合作。
　　重慶龍星2#生產(chǎn)線(xiàn)改造項目于今年8月10日開(kāi)工，項目部面臨27個(gè)區域同步推進(jìn)、53項作業(yè)交叉疊加的挑戰。聚焦業(yè)主早建成早投產(chǎn)的期盼，項目部統籌謀劃、加壓奮進(jìn)，推行“點(diǎn)位包干制”，每位管理人員“綁定”15-20個(gè)作業(yè)點(diǎn)，全程負責材料驗收、過(guò)程管控及竣工驗收。因原有圖紙不全，項目常遇突發(fā)狀況，每當此時(shí)，項目部都快速聯(lián)合業(yè)主、設計方研判處置，兌現“進(jìn)度不滯后、標準不降低”的諾言。項目部已于9月底完成施工任務(wù)，兌現了工期承諾，以誠信擔當與過(guò)硬業(yè)績(jì)獲業(yè)主高度評價(jià)，助力分公司成功承接同廠(chǎng)區炭黑裝置1#線(xiàn)改造及2#線(xiàn)續建工程，以誠信打通長(cháng)期合作之路。
　　這樣的“合作續篇”并非個(gè)例。正在緊張施工的大連水泥廠(chǎng)搬遷改造區域配套工程，是五分公司與天瑞集團二十一年深厚合作的又一實(shí)踐。從早期的生產(chǎn)線(xiàn)建設到如今的搬遷改造，雙方在長(cháng)期合作中形成“目標一致、行動(dòng)同步”的默契，而這份默契的核心，正是五分公司始終堅守的“履約承諾”。
　　精研提質(zhì)守誠信，拼搶保期踐諾言
　　保質(zhì)量、保工期是五分公司對業(yè)主的基本承諾。各項目部以“精細嚴”的標準筑牢質(zhì)量防線(xiàn)，用“拼搶實(shí)”的作風(fēng)破解工期履約難題，讓“質(zhì)量創(chuàng )精品、工期保履約”成為看得見(jiàn)的成果。
　　聚焦質(zhì)量管控核心。重慶龍星項目部在空壓站通風(fēng)管道項目施工中，因設備安裝由其他單位負責，在設備安裝完成后，項目部巡檢發(fā)現其與管道預設位置存在橫向、縱向各2厘米偏差，導致無(wú)法精準對接，而業(yè)主需次日啟動(dòng)設備調試，工期緊迫。項目部第一時(shí)間與業(yè)主溝通協(xié)調，快速制定“修改通風(fēng)管道彎頭尺寸適配設備規格、根據設備位置增補管道”的解決方案，隨后組織施工人員投入作業(yè)，從材料調配到接口校驗全程緊盯質(zhì)量，歷經(jīng)9小時(shí)連續奮戰，至當晚11時(shí)順利完成管道調整對接，經(jīng)驗收完全符合設計標準，保障了次日設備調試需求，贏(yíng)得業(yè)主高度認可。
　　緊盯工期履約目標。唐山小山服裝大廈提升項目屬于改造工程，不僅面臨120多天的緊張工期挑戰，更因地處市中心區域，施工場(chǎng)地狹窄到“材料多堆一點(diǎn)就轉不開(kāi)身”的程度。項目部積極應對，精密組織5層樓面平行施工，將墻體砌筑、管線(xiàn)預埋、鋼筋綁扎等多道工序科學(xué)穿插、高效協(xié)同，大幅提升了施工效率；物資保障方面，項目部通過(guò)每日召開(kāi)“材料協(xié)調會(huì )”精準研判需求，少量多采、按需補運，確保供應“不斷檔”；施工高峰期實(shí)施“兩班倒”，管理人員全程現場(chǎng)值守督導。最終，項目部在狹窄場(chǎng)地中高效推進(jìn)工程建設，于9月20日順利完成施工任務(wù)，踐行了對業(yè)主的承諾。大連水泥廠(chǎng)項目中，4個(gè)水泥庫滑膜施工是關(guān)鍵節點(diǎn)。項目部采用每日微調、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，通過(guò)“技術(shù)碰頭會(huì )”對施工數據實(shí)時(shí)調整方案，建立配件備用庫保障供應。施工中發(fā)現混凝土坍落度偏差，當即調整配比、放緩模板提升速度，最終提前3天完成施工任務(wù)。（李麗）